今年2月，我们在博客中提到了我们的Kaizen活动，这是一个高度集中的研讨会，旨在立即采取行动并改进公司内现有的流程。虽然我们多年来一直专注于“精益计划”，但最近我们与一家名为Ro12 Enterprises的公司签约，指导我们通过改善活动，协助几个项目，并为我们的40名员工提供持续培训。我们不断努力缩短交货期，提高质量，降低成本，我们的长期业务模式是面向这些“精益计划”的。
作为我们精益计划的一个例子，我们的团队专注于制造过程中的浪费与增值活动，这意味着我们的员工正在识别并消除生产中的浪费行为，并不断寻求改进。在埃斯蒂斯，我们相信最好的改进方式是作为一名员工不断地重新评估和成长，这将使公司更强大。
我们并不是唯一强调精益计划的公司。许多其他行业的公司都在寻找消除不必要的方法，《质量文摘》提供了一些实施这些实践的建议:
1.让你的员工有动力，并准备好寻求改进和减少浪费。
2.有一个开放的交流流，分享信息和最佳实践。
3.不要害怕冒险——或者失败。
4.设定切合实际的期望。
我们一直致力于生产更好、更划算的产品，我们希望我们的精益计划能激励您与我们合作，或在您自己的公司做出改变。
