什么是即时（JIT）管理策略以及如何降低成本？
即时（JIT）管理策略追溯到汽车行业的早期，首先在福特汽车工厂推出，以后由Taiichi Ohno完善为丰田作为提高运营表现的手段。使用JIT，在生产过程中需要时，货物到达。
在正确实施时，公司可以效率提高和降低成本。JIT策略最适合具有重复制造功能的公司，其中可以准确地预测需求。此外，供应商关系变得至关重要。收入的材料必须具有适当的质量，并且交付必须按时，因为缺陷或延迟交付可以在整个系统中备份生产并创造一个多米诺骨牌效果。
带有Kanban系统的配对JIT使其更有效。虽然JIT减少了库存，但需要较新的Kanban信号。基本上，Kanban用作供应链的调度系统。它讲述了一家公司，何时以及多少生产。
经常在生产水平和准确的预测斗争中经历轻微波动的公司可以通过与提供库存管理的供应商合作来极大地受益。随着供应商的安全库存，公司可以在需要时从中拉动，以便有效地运行线路。
正确实施的JIT策略可以为雇用它及其客户的公司带来价值。一些好处包括：
- 提高效率- 生产线可以连续运行，因为材料可用于立即生产需求。
- 减少浪费- 由于您不再仓储库存库存库存，因此消除了过时库存的风险。
- 减少库存成本- 无需仓库闲置材料，您不必在材料上进行大量预付款。此外，释放空间可用于收入发行活动。
- 减少加班- 生产水平流畅，因此减少了与生产尖峰相关的员工加班。
- 改进了您的客户- JIT速度加快生产流程，让您减少长期交付时间并为客户提供准时交货。
- 减少生产障碍- 储存库存可以掩盖生产线中的低效率和其他问题。您的行仅与您的最低高效流程一样高效。可以冲出和解决具有增加的缺陷的瓶颈和区域。
estes：理解JIT和Kanban的价值的供应商
estes设计和制造拥有多年的Kanban和JIT库存系统经验。随着体验，工具和空间容纳您的库存管理需要，您可以放心您与可以满足您的JIT交付需求的供应商合作。使用您的预测和带款时间要求，我们将在需要时将您的产品置于您的产品，让您提高效率并降低成本。如果您想讨论我们的服务如何满足您的需求，请联系我们（317）899-2203或电子邮件给我们。
