改善被定义为日本的持续改进哲学。作为一家公司，埃斯蒂斯努力遵循Kaizen.心态而不是只是在“修复”中。持续改进是我们公司的四大支柱之一哲学Estes一直在寻找改进业务各个方面的方法。为了确保这种持续改进的心态超越了哲学声明，我们以每日分层问责(DLA)的形式建立了衡量标准，以跟踪进展并突出改进的领域。DLA是一种基于各种度量标准，对部门或项目的日常状态进行系统监控的方法。
国防后勤局拼出
每天,评审会议每天都要召开，无论是在换班的开始还是结束。所有员工都要参加。
分层 -每个部门的DLA董事会都是层次化的，各部门的指标都支持公司的整体业务战略。每一组指标都向上滚动到下一层业务指标。
问责制,这些董事会的公开性质有助于让团队成员和公司部门对公司其他部门和客户负责。
从根本上说，DLA是为了帮助公司成长和改进，公司的每个领域都有可衡量的指标来帮助实现这一目标。指标包括:-
- 生成销售部门的领导
- 估算部门的周转时间
- 产品开发部门的设计截止日期
- 调度部门的准时交货
- 提高运营管理部门的效率
- 质量部门的客户退货数量
DLA必须从上到下。当这些度量标准决定下一层的度量标准时，应该清楚地定义和建立执行度量标准。每一层指标都应该以支持顶级指标为目标。DLA的分层也为员工提供了帮助解决问题的资源。部门的问题可以在下一个公告板上公布，这样管理层和负责人员就可以解决问题，并在需要的时候快速修正。
DLA超越了数字和百分比。从公司总统到机器运营商的每个团队成员都参与了DLA会议，每个部门成员在成功实现DLA度量目标方面发挥作用。定义和审核DLA度量标准目标。如果指标始终满足，则无需进一步行动。但是，Metric Misses会及时审核，以分配给部门团队成员的个人纠正措施项目。然后，这些团队成员负责理解和完成分配的行动项目。该问责制鼓励我们团队成员的主动性和彻底性。它还提供了对根本原因分析问题的更多可见性，其中所有团队成员都致力于开发和应用解决方案。
妥善实施后，DLA管理战略将利润公司及其客户。一些好处包括：
- 改进准时交货-当部门计划被每天监控时，您可以立即和持续地看到到期日期，并可以主动地对出现的问题作出反应。这确保了客户的到期日期，并帮助公司节省时间，同时降低成本的加速收费或滞纳金。
- 质量控制- - - - - -当每天监控质量指标时，公司可以立即发现问题并采取纠正措施。这确保了客户收到高质量的零件。
- 〇加强工作场所文化DLA有能力完全改变工作文化，为庆祝小胜利提供机会。定期会议，所有员工都存在，有助于增加工作场所沟通，团队合作提供了一个团结感。除此之外，员工还有所有权感，以完成度量目标为荣。
- 高效的生产,监控DLA指标，如有效效率和整体设备效率，可以帮助减少人力和材料的浪费。
estes：一个值得信赖的供应商和伴侣，努力持续改进
我们的专家团队被驱动保持在制造技术的前沿，这种心态引导我们挑战和扩展现有的技术。通过我们的持续改进努力我们能够在不影响质量的前提下，为客户提供更短的交货期和更低的价格。联系我们来看看埃斯蒂斯设计和制造可以帮助我们的创新和技术为您服务。
