有效的库存管理都是关于平衡的。携带太多的库存联系资本并浪费宝贵的空间。然而，持续少可能导致延迟和生产低效率。
经济条件强制许多企业 - 包括OEM - 减少库存投资的资源量。因此，它倾向于其供应链，以便为其产品提供即时交付。
Estes拥有能够满足客户的库存管理需求的经验，工具和空间。将客户的预测和带款时间要求与Estes的内部能力结合起来制定安全库存水平，该产品准备好在精确时间，客户需要。
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信任股票需要您的库存管理需求。
准时交货|Kanban |惯时
JIT＆Kanban策略的好处
正确实施的即时（JIT）策略可以为雇用它及其客户的公司带来价值。
- 提高效率- 生产线可以连续运行，因为材料可用于立即生产需求。
- 减少浪费- 由于您不再仓储库存库存库存，因此消除了过时库存的风险。
- 减少库存成本- 无需仓库闲置材料，您不必在材料上进行大量预付款。此外，释放空间可用于收入发行活动。
- 减少加班- 生产水平流畅，因此减少了与生产尖峰相关的员工加班。
- 改进了您的客户- JIT速度加快生产流程，让您减少长期交付时间并为客户提供准时交货。
- 减少生产障碍- 储存库存可以掩盖生产线中的低效率和其他问题。您的行仅与您的最低高效流程一样高效。可以冲出和解决具有增加的缺陷的瓶颈和区域。
