图片：客户3.0 CC冲锋队尼克Youngson/阿尔法股票图像
对于estes设计和制造，一切都与客户开始并停止。
这就是为什么在埃斯蒂斯，我们一直在寻找新的方式，为我们服务的人带来价值。我们最近采取的一种方法是重新调整我们的流程，以提高生产效率。然而，我们知道让合适的人到位是确保成功的关键，这就是为什么我们很高兴宣布埃斯蒂斯领导班子最近的变动。
三个值得信赖的员工领导精简流程
Ryan Estes，John Brown和Daniel Gray几年来员工高度重视营业员工。我们知道，随着我们更新了我们的流程，这些人将采取更大的领导力。
瑞安·埃斯蒂斯多年来一直是营销和业务发展努力的关键领域。虽然他的头衔保持不变，但由于业务发展总监，瑞安现在将监督所有前端进程，包括产品开发和估算，以及所有营销和销售活动。他将与俄罗斯的客户和团队合作，以确保前景'和客户的制造需求从与eStes的第一个接触点达到。
丹尼尔·灰色有埃斯特州规划总监的新作用（以前的调度和客户服务经理）。他管理所有预生产活动，并确保所有客户都获得了他们期望的高性能和质量。丹尼尔负责监督所有产品的制造时间表，是一项变革的冠军，不断改善流程和减少浪费。
约翰布朗此前，质量总监已促进运营总监，并负责客户满意度和产品质量。他领导勘探生产细胞和改善举措。约翰责任的一个重要方面是日常分层问责制。每天早上，每个生产细胞都遇到几分钟才能通过当天的目标和目标指标进行谈话。沟通和问责制的改善使John立即解决员工可能拥有的问题。
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- 业务发展总监Ryan Estes
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- John Brown，业务总监
Estes还最近将客户反馈直接集成到每个单元中。关键客户的成功因素，如交付，质量，过程改进等特殊优先级对细胞的所有成员都可以看到。这些是在短暂的每日论坛中讨论的，员工也能够提交改进思想。这种方法的变化是潮汐勘察和罗恩·埃斯特人的持续规划和稳定性的一小部分。
“在今天的制造环境中，我们认识到客户总是在寻找供应商的改进。我们努力创造一个精益的环境，在制造地板上的那些倾向于直接的客户反馈，以便他们可以协同工作，融合这些想法和满足任何需求，“埃斯特设计与制造总裁蒂姆·埃斯特雷斯说。“最近对我们的流程和重新调整工作的更新是我们专注于我们的客户和持续改进的另一个例子。”
即使经过40年，我们也在不断改善我们的客户的业务。通过这一简化的过程和日常分层问责制，埃斯特人努力促进创新文化和优越的客户服务。要了解有关我们如何在您的钣金制造需求和您携带的信息，联系我们今天。
