最近，Estes设计与制造公司总裁Tim Estes参加了在佛罗里达州杰克逊维尔举行的精益管理峰会。精益管理峰会寻求让组织领导人彼此协调工作，使价值跨越组织的“竖井”。
蒂姆解释说:“我参加的许多会议都以创建精益文化为中心。“演讲者反复要求我们考虑这个问题，‘你们是一家真正的精益公司，还是一家在某些领域实行精益的公司?’”在整个组织中推动持续改进文化是成为一个精益公司的关键，这一切都始于高层管理。如果最高管理层不参与，企业文化就永远不会真正改变。”
在Estes，我们的管理层和员工专注于持续改进，并在整个组织中创建精益文化。我们相信，我们对精益的关注将改善生产、质量和运营的交货期，最终改善整个制造过程。最终目标是提供最高质量的产品，同时继续满足需求，减少过程中的浪费。
作为我们精益计划的一个例子，我们的团队专注于制造过程中的浪费与增值活动，这意味着我们的员工正在识别并消除生产中的浪费行为，并不断寻求改进。我们也使用电池技术．通过重新设计我们的生产布局和流程，我们已经能够简化流程，减少浪费。
Tim Estes最近参加的精益管理峰会是公司致力于精益的又一个例子。对我们的客户来说，专注于精益计划意味着我们有能力缩短交货时间，提高质量，有竞争力的价格和一致的准时交货。
