正如我们此前提到的那样,埃斯塔斯最近增加了35,000平方英尺的制造空间,以适应我们业务的增长。这个新空间中的第一个细胞设置为医疗生产。该医用电池包括激光,去毛刺机,边缘机,按压制动器,装配设备和检查枢纽。
这种新的医疗细胞额外重视勘探对蜂窝制造和精益倡议的承诺,以生产更具成本效益的产品。以下是埃斯特人的例子,以重点关注精益举措:
- 签订公司RO12企业,创建一个专注于精益倡议和蜂窝制造业的战略
- 为40多名员工提供持续培训,专注于废物与制造过程中的增值活动
- 在经常性的基础上举办Kaizen活动,以促进持续改进
- 重新设计制造布局和蜂窝化工程(见下面的特点)
特征:
- 单件流量
- 按过程顺序机
- 小,廉价和专用的设备
- 多过程处理工人
- 轻松移动/常设操作
- 生产节奏到任务时间
- 拉制作
- 定义标准操作
- 短发时间
- 高va对nva的比例
为什么Estes相信追求精益制造业:
- 它强调我们为客户提供的产品(或服务)作为我们公司的目的。
- 所有其他活动都不是目的。
- 它设置了一个完美产品的心态。
- 它侧重于客户可以以有竞争力的价格究竟想要他们想要的东西。
- 它强调所有缓冲区都是浪费 - 额外的时间,空间,库存,人,工具等。
- 它强调应该消除间接活动,因为它们不会向其中增加价值,客户支付。
- 它决定了改进既可能又需要,必要的是。
- 它赋予雇员促使员工不断改善和消除浪费,而不是只是放在他们的时间里。
- 它强调所有关系都是长期的 - 员工,供应商,经销商,所有者,尤其是客户。
客户是什么意思,客户?
- 减少延期时间
- 提高质量
- 竞争定价
- 一致,准时交货






